在國(guó)內(nèi)除濕機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程中，不知是曾幾何時(shí)，打價(jià)格戰(zhàn)已逐漸成了除濕機(jī)企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一利器；為了搶占更大的市場(chǎng)份額，總有那么一些除濕機(jī)企業(yè)想方設(shè)法降低成本，甚至不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，“技術(shù)創(chuàng)新”在除濕機(jī)領(lǐng)域成了奢侈的代名詞。但如今隨著眾多除濕機(jī)企業(yè)的不斷加入，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，堅(jiān)持誠(chéng)信為本和技術(shù)創(chuàng)新也將逐漸成為國(guó)內(nèi)除濕機(jī)行業(yè)各個(gè)企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

“以低價(jià)壓倒同行”很好地體現(xiàn)了目前國(guó)內(nèi)眾多除濕機(jī)企業(yè)在市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)所采取的手段。在除濕機(jī)企業(yè)如雨后春筍涌出的今天，用劣質(zhì)除濕機(jī)配件原料壓低成本，薄利多銷，打倒同行，就可以贏得更多的市場(chǎng)份額。只要他們認(rèn)為在麻痹消費(fèi)者的前提下有辦法可以降低成本，就一定會(huì)迫不及待地將它投入到除濕機(jī)生產(chǎn)線上。

但是，這種做法直接損害了消費(fèi)者的利益。它削弱了消費(fèi)者對(duì)除濕機(jī)行業(yè)的信任度和美譽(yù)度，而提高除濕機(jī)質(zhì)量才是增進(jìn)消費(fèi)者認(rèn)可，促進(jìn)行業(yè)迅速發(fā)展的可行方法。因此，打價(jià)格戰(zhàn)的極端路線只會(huì)使自己誤入歧途，自取滅亡。

我們知道，每一種產(chǎn)品的定價(jià)始終要遵從于生產(chǎn)成本和服務(wù)成本的原則；如果除濕機(jī)價(jià)格越低，那么除濕機(jī)企業(yè)可盈利的空間也就大大縮水，盡管能通過(guò)打壓其他除濕機(jī)企業(yè)獲得大量市場(chǎng)份額，卻把行業(yè)信譽(yù)置于風(fēng)頭浪尖。正如在大海中潛入的越深，身體內(nèi)外的壓力差就越大，風(fēng)險(xiǎn)也大大提升。這個(gè)道理同樣適用于除濕機(jī)行業(yè)里的價(jià)格戰(zhàn)。由于客戶永遠(yuǎn)希望投資小無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，那些低價(jià)低質(zhì)低服務(wù)的“三低除濕機(jī)”正是憑借迎合客戶的低價(jià)心理，將整個(gè)除濕機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)拖離了軌道。

“攘外必先安內(nèi)”這一策略，對(duì)于現(xiàn)今的除濕機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)還是有先見(jiàn)之明的，上海眾有在此倡導(dǎo)除濕機(jī)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該良性的競(jìng)爭(zhēng)；沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)是好的，只是很多人都不知道什么樣的競(jìng)爭(zhēng)才能夠真正的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而什么樣的競(jìng)爭(zhēng)又阻礙了發(fā)展！所以我們走熟了夜路之后，也就習(xí)慣了“以低價(jià)壓倒同行”的惡性競(jìng)爭(zhēng)！直到把彼此都拼的元?dú)獯髠麨檫@個(gè)行業(yè)獻(xiàn)身為止，我們做企業(yè)做到最后企業(yè)都沒(méi)了，是多么的可悲可嘆！

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