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    工業(yè)抽濕機(jī)低價(jià)格競爭真是傷不起

    愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)對工業(yè)抽濕機(jī)行業(yè)來說已經(jīng)演變成了一個潛在的威脅,不得不面對適者生存,不適者淘汰的殘酷現(xiàn)實(shí),它就像一顆定時(shí)炸彈,隨時(shí)可能使抽濕機(jī)企業(yè)成為炮灰,只想說工業(yè)抽濕機(jī)低價(jià)格競爭真是傷不起!那么對于競爭對手發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn),抽濕機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何行動?在產(chǎn)品同質(zhì)的市場,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)起反攻?一些企業(yè)有可能因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)而像曇花一現(xiàn)般退出了歷史的舞臺,另一些企業(yè)有可能通過偷工減料來降低生產(chǎn)成本,那么它的*終結(jié)局可想而知,傷人又傷己,也許你可以忽悠消費(fèi)者一時(shí),卻忽悠不了消費(fèi)者一輩子。
    對于抽濕機(jī)行業(yè)的低價(jià)格競爭,眾有實(shí)業(yè)將它作為自己潛在的威脅,不敢低估任何一家企業(yè)的實(shí)力,群策群力,積極商討應(yīng)對低價(jià)格競爭的謀略,當(dāng)今的競爭可謂“成者為王,敗者為寇”,一個不留神,也許企業(yè)就會陷入泥潭,想翻身都難。
    1. 對低價(jià)競爭者競爭的措施是通過不同的方法來差異化產(chǎn)品和服務(wù)。
    2. 充分意識到合作的重要性,加強(qiáng)與兄弟公司的交流與合作,學(xué)習(xí)兄弟公司的先進(jìn)技術(shù)與歷史經(jīng)驗(yàn)。
    3. 不斷進(jìn)行公司內(nèi)部的調(diào)整,樹立品牌意識,適應(yīng)市場需求,生產(chǎn)適銷對路的高品質(zhì)抽濕機(jī)。
    古語桃花3月開,想這2012年真的和往年不一樣,工業(yè)抽濕機(jī)的競爭居然和這花一樣提前花竟開。價(jià)格戰(zhàn)對抽濕機(jī)行業(yè)來說已經(jīng)演變成了一個潛在的威脅,有的公司試圖通過降價(jià)的方式來搶占市場份額,有的公司希望整個行業(yè)降低價(jià)格以增加總需求。低成本競爭者存在于各個市場,不僅是在低端市場中,對高端市場競爭者同樣構(gòu)成威脅,有時(shí)候企業(yè)過于重視自己的傳統(tǒng)競爭對手,他們甚至不承認(rèn)來自低成本競爭對手與日俱增的威脅,低成本航空公司Ryanair打敗了歐洲傳統(tǒng)的航空公司,及其成功地進(jìn)入了歐洲航空市場,而這其中的原因又是哪個企業(yè)家所熟知的呢?

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