除濕機廠家也如四季輪回不可阻擋,不可能永遠是春天,這是一個必然的經(jīng)濟規(guī)律。在金融危機的寒流中,有一大批除濕機企業(yè)面臨停產(chǎn)、限產(chǎn)甚至破產(chǎn)倒閉的困境;另一些除濕機企業(yè)卻如同傲雪的臘梅,呈現(xiàn)出勃勃生機。
同樣是冬天,為什么會如此兩極分化?
1,合作理念:
除濕機廠家長期以來對供應(yīng)商、經(jīng)銷商等上下游客戶不能夠做到平等對待,將雙方簽訂的合作協(xié)議視同兒戲,彼此沒有結(jié)為真正的利益共同體,缺乏互信、互助的合作基礎(chǔ)。
2,企業(yè)觀念:
除濕機廠家盡管高喊“以人為本”的口號,但在實際操作上不太一致,長期以來任意克扣員工工資、惡意拖欠工資,導致勞資關(guān)系緊張、微妙,員工對企業(yè)情感疏離、不信任、無歸屬感,對企業(yè)的長遠發(fā)展無信心,企業(yè)凝聚力和向心力差。
3,缺乏危機感:
除濕機廠家對市場形勢的估計過于樂觀,盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模,引起“產(chǎn)能過?!钡默F(xiàn)象;還有一些企業(yè)對自身能力過于自信,野心十足,無節(jié)制地進行多元化擴張。
4,技術(shù)創(chuàng)新:
很多除濕機廠家不注重研發(fā)投入和品牌創(chuàng)新,產(chǎn)品或服務(wù)沒有核心競爭力,要么完全依賴國外訂單,要么沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),或者技術(shù)落后、產(chǎn)品老化、營銷策略過時,在市場上完全處于被動地位。這類現(xiàn)象在加工貿(mào)易型除濕機企業(yè)中尤為普遍。
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