據(jù)權(quán)威資料顯示，中國除濕機廠家從數(shù)量上來說，在全球處于領(lǐng)先的位置。但主要以家庭作坊式企業(yè)占主導(dǎo)。由于重復(fù)建設(shè)，技術(shù)投資、引進不夠等因素，致使我國大部分除濕機企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品仍然是停留在大眾化的層面。存在層次低、規(guī)模小等問題。

那么，除濕機廠家該怎樣面對全球化給行業(yè)帶來的影響呢?

1.重視產(chǎn)品的“性價比”

中國除濕機廠家比較善于以“價格戰(zhàn)”引領(lǐng)市場。但假如只是一味的靠低價策略，而不重視自身產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、售后服務(wù)等要求，必然會被市場所淘汰。雖然，注重產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)等投資，產(chǎn)品成本會增加，價格競爭優(yōu)勢得不到體現(xiàn)。但這只是暫時的，最終市場所認同的還是：“產(chǎn)品的性價比”。

2.實行“強強聯(lián)合”戰(zhàn)略

除濕機廠家可以運用強強聯(lián)合這種方法。通過與具有強大品牌知名度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，依托他人優(yōu)勢提升自身品牌價值，而其中最為關(guān)鍵的是找準合作的契合點，發(fā)揮自己的相對優(yōu)勢，從而迅速地擴展自己的品牌形象，創(chuàng)造更多的附加值。

專家提示：其實，出現(xiàn)這種洗牌局面的也不止是除濕機行業(yè)，因為這是市場規(guī)律所決定的：“優(yōu)勝劣汰”，也只有經(jīng)受了這個階級考驗的企業(yè)，才能在市場競爭中立足與發(fā)展。

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